Интеграция в IT-пикник
Core: play, team culture,
growth, care
growth, care
Место: Москва, Коломенское
Клиент: Т-Банк,
Т-Команда
Т-Команда
Путь сотрудника Т-Банка превратили в настольную игру на 100 м². Карьерный рост дело такое — гостям пришлось грести, крутить педали в гору… и даже разуться
Путь сотрудника Т-Банка превратили в настольную игру на 100 м². Карьерный рост дело такое — гостям пришлось грести, крутить педали в гору… и даже разуться
ИТ-Пикник — однодневный фестиваль Т-Банка в Коломенском и точка сбора 30 000+ специалистов отрасли. У банка много направлений — премиум, прайват и не только, — и у каждого своя аудитория и своя задача. Мы отвечали за Т-Команду — бренд работодателя.
Команда Т-Банка пришла к нам с задачей рассказать о работе в компании через живой опыт: дать людям прикоснуться к внутренним процессам, культуре и бенефитам.
Путь сотрудника — это маршрут, поэтому зону площадью 100 м² застроили как гигантскую настольную игру.
Гость получал путевой лист с пустыми клетками, бросал большой стартовый кубик и отправлялся по полю. За выполненные задания собирал печати и в финале менял их на мерч — фирменные ремувки и шопперы.
Часть реквизита — от гребных тренажёров до рабочих столов с клавиатурами — привезли прямо из московского офиса.
Поле разбили на четыре смысловых блока:
— Команда. Ровно минуту держали постоянный темп на гребном тренажёре — как в команде, где сбиться с ритма нельзя.
— Апгрейд. Крутили педали сайкла «в гору»: каждые 100 метров сопротивление росло. Как в карьере — чем выше, тем сложнее задачи.
— Забота. Блок про профилактику выгорания: разучивали с тренером комплекс для здоровой спины или снимали обувь и проводили минуту в массажёре для ног, отдыхая от фестивальной суеты.
— Продукт. За настоящим рабочим местом из офиса решали задачки на приоритеты и поиск уязвимостей. В «Эмоциональном банкинге» расшифровывали банковские термины по набору эмодзи.
— Апгрейд. Крутили педали сайкла «в гору»: каждые 100 метров сопротивление росло. Как в карьере — чем выше, тем сложнее задачи.
— Забота. Блок про профилактику выгорания: разучивали с тренером комплекс для здоровой спины или снимали обувь и проводили минуту в массажёре для ног, отдыхая от фестивальной суеты.
— Продукт. За настоящим рабочим местом из офиса решали задачки на приоритеты и поиск уязвимостей. В «Эмоциональном банкинге» расшифровывали банковские термины по набору эмодзи.
Для гостей не из IT предусмотрели лайт-задания:
Собрать мем из наклеек к рабочей ситуации или нарисовать айтишника за 30 секунд.
Детям выдавали очаровательные бейджи «Директор всего-всего банка», «Самый главный тут». Кстати, именно такие бейджи носят сотрудники в офисе (ну надписи, может быть, там другие у них).
Задания сделали короткими, чтобы на клетках не возникало пробок. Зона весь день работала на максималках: люди шли непрерывным потоком, очередь к кубику не заканчивалась.
Детям выдавали очаровательные бейджи «Директор всего-всего банка», «Самый главный тут». Кстати, именно такие бейджи носят сотрудники в офисе (ну надписи, может быть, там другие у них).
Задания сделали короткими, чтобы на клетках не возникало пробок. Зона весь день работала на максималках: люди шли непрерывным потоком, очередь к кубику не заканчивалась.
Вместе с командой Т-Банка доказали: культура компании лучше всего считывается в игре.
Результаты
—100 м² игрового поля
— непрерывный поток гостей от открытия зоны до конца фестиваля
— 1000+ заполненных путевых листов и выданного мерча
— непрерывный поток гостей от открытия зоны до конца фестиваля
— 1000+ заполненных путевых листов и выданного мерча
Спасибо за время!
Секундочку, сайт репетирует
